為切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，認(rèn)真梳理項(xiàng)目現(xiàn)場優(yōu)秀做法，找準(zhǔn)短板問題，明確后續(xù)工作重點(diǎn)要求。7月26日下午，博宏建設(shè)集團(tuán)2024年上半年質(zhì)量、安全、技術(shù)講評(píng)會(huì)在公司31樓會(huì)議室召開。公司黨委班子、總助、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)崗、質(zhì)檢崗、安全崗、施工崗共計(jì)74人參加會(huì)議。會(huì)議由總工辦彭迎主持。

會(huì)議現(xiàn)場

01 部門講評(píng)

會(huì)上，質(zhì)量管理部、安全文明部、總工辦分別圍繞項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)工作情況，講解展示優(yōu)秀做法，深刻剖析存在的問題，達(dá)到了以講評(píng)厘清工作思路、推動(dòng)工作落實(shí)的目的。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)三個(gè)部門的匯報(bào)內(nèi)容予以了點(diǎn)評(píng)，要求各項(xiàng)目要對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉推廣，對(duì)問題部分逐一銷項(xiàng)整改，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督把關(guān)，要在安全上有更高要求，在質(zhì)量上有更高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。

02 領(lǐng)導(dǎo)講話

黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇作總結(jié)講話。他指出，本次講評(píng)會(huì)是一次對(duì)現(xiàn)場管理工作的分析會(huì)、反思會(huì)、推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步明確了公司質(zhì)安、技術(shù)管理現(xiàn)狀、目標(biāo)與方向，為公司上下凝聚共識(shí)、精準(zhǔn)發(fā)力提供了強(qiáng)大動(dòng)能。針對(duì)下半年質(zhì)量安全技術(shù)工作，他提出幾點(diǎn)要求：

1 以高度的政治責(zé)任感守牢質(zhì)安底線

要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)安工作重大意義。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，時(shí)刻保持如履薄冰的高度警覺，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)事故發(fā)生;要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)對(duì)質(zhì)量安全的支撐性作用。堅(jiān)持技術(shù)源于一線、服務(wù)一線，以技術(shù)手段降低質(zhì)量通病、保障生產(chǎn)安全。

2 以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好質(zhì)安生產(chǎn)重點(diǎn)工作

一是扎實(shí)開展隱患排查整治。借助第三方過程質(zhì)量安全檢查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序拉網(wǎng)式排查，及時(shí)消除安全隱患;二是加大違規(guī)行為處罰力度。對(duì)質(zhì)安管理工作責(zé)任不落實(shí)、組織不得力、隱患整治不徹底的，加強(qiáng)督查督辦，從嚴(yán)從重追責(zé)問責(zé)。

3 以與時(shí)俱進(jìn)的姿態(tài)牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念

要深刻認(rèn)知到工程項(xiàng)目品質(zhì)的重要性，堅(jiān)持把“高質(zhì)量發(fā)展才是硬道理”的理念貫穿于項(xiàng)目管理工作始終，形成技術(shù)、質(zhì)量、安全齊抓共管的局面;要秉承“一流品質(zhì)，百年博宏”的企業(yè)愿景，著力打造更多精品工程。

質(zhì)量安全是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力。下一步，博宏建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量安全紅線管理意識(shí)，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，大力促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，持續(xù)打造更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程。